Salário alto não é tudo. Veja como o salário emocional, um conjunto de fatores imateriais, pode ser a chave para a felicidade no trabalho e, consequentemente, para o sucesso da sua empresa, impulsionando o engajamento, a motivação e a retenção de talentos.
Um ambiente de trabalho positivo é fundamental para o bem-estar e a produtividade dos colaboradores – Foto: Freepik/Reprodução/ND
Oferecer um bom salário sempre foi visto como o principal fator para atrair e reter talentos à sua empresa. Contudo, o salário econômico é somente a base. O que realmente impulsionaria o sucesso da sua empresa? A resposta está no salário emocional.
O que é o ‘salário emocional’ e qual sua importância
O salário emocional é um conjunto de fatores oferecidos pela empresa que promovem incentivos emocionais e motivacionais aos seus colaboradores, proporcionando um organizacional agradável e fluido. Busca aumentar o engajamento, o comprometimento e a produtividade da equipe, fazendo com que as pessoas queiram permanecer como funcionárias da empresa.
O conceito de ‘salário emocional’ surgiu a partir do FIB (Felicidade Interna Bruta), um indicador de desenvolvimento do Butão que busca medir o progresso da comunidade, tendo base em conceitos além dos econômicos e materiais.
Benefícios para empresas e empregados
Atender às necessidades dos colaboradores traz benefícios tanto para a empresa quanto para o colaborador.
Para as empresas: redução da taxa de turnover – indicador que mede a rotatividade dos trabalhadores -, aumento da retenção de talentos, além de funcionários mais proativos e produtivos.
Para os empregados: melhora da saúde, gestão do tempo, bem-estar psicológico, acesso à educação, conexão com a cultura, preocupação com o meio ambiente, boa governança e um bom padrão de vida.
Componentes do ‘salário emocional’
Existem alguns fatores que juntos compõem o conceito de ‘salário emocional’. Veja a seguir, a lista dos principais deles:
- Clima organizacional positivo;
- Recompensas e outros benefícios;
- Programas e treinamentos motivacionais;
- Comunicação ágil e clara;
- Bons relacionamentos interpessoais;
- Oportunidades de desenvolvimento e crescimento;
- Transparência;
- Flexibilidade;
- Reconhecimento;
- Estímulos a desafios;
- Ações em datas comemorativas;
- Avaliações objetivas;
- Programas de lazer;
- Programas de aprendizado;
- Tarefas para explorar talentos;
- Sentir-se parte da empresa;
- Liderança eficiente;
- Atenção às necessidades dos colaboradores.
Cuidados ao adotar o ‘salário emocional’
Embora o salário emocional seja uma ferramenta poderosa, é crucial que as empresas o implementem com cautela, buscando o equilíbrio com a remuneração financeira e evitando tanto o excesso quanto a escassez.
Jogos nos intervalos são apenas um dos exemplos de ‘salário emocional’ adotado por empresas – Foto: Freepik/Reprodução/ND
É fundamental que o salário emocional não substitua pesquisas salariais e os ajustes de remuneração, garantindo que os funcionários sejam devidamente valorizados financeiramente.
Os benefícios devem agregar valor e contribuir para o desenvolvimento pessoal e profissional de cada funcionário. Por fim, a estratégia de salário emocional deve estar alinhada com a missão e os valores da empresa, para que faça sentido aos colaboradores e contribua para o alcance dos objetivos organizacionais.
Como implementar o ‘salário emocional’ na sua empresa? Exemplos práticos
Para implementar o salário emocional na sua empresa, e alavancar os resultados positivos, siga estes passos:
- Tenha uma liderança engajada: os líderes devem ser exemplos de comportamento e valores, inspirando e motivando suas equipes.
Exemplo: promova treinamentos para líderes sobre comunicação eficaz, feedback construtivo e gestão de conflitos; - Não faça distinções: as oportunidades de desenvolvimento e crescimento devem estar disponíveis para todos os colaboradores, independente de sua função ou nível hierárquico.
Exemplo: crie um programa de desenvolvimento de talentos que ofereça oportunidades de treinamento, mentorias e participação em projetos desafiadores para todos os funcionários; - Tenha departamentos com os mesmos objetivos: todos os departamentos da empresa devem trabalhar em conjunto para alcançar os objetivos estratégicos da organização.
Exemplo: realize reuniões periódicas entre os diferentes departamentos para alinhar as estratégias e promover a colaboração; - Conheça o perfil dos colaboradores: os gestores devem buscar conhecer as necessidades e expectativas de seus colaboradores para oferecer benefícios e oportunidades que sejam relevantes para eles.
Exemplo: realize pesquisas de clima organizacional, entrevistas individuais e utilize ferramentas de avaliação de perfil comportamental para conhecer melhor seus funcionários; - Ofereça treinamentos: promova treinamentos sobre o conceito de salário emocional para que todos os colaboradores entendam o seu significado e como podem contribuir para a sua implementação.
Exemplo: crie um programa de treinamento online sobre salário emocional, com vídeos, artigos e atividades práticas, e ofereça-o a todos os funcionários da empresa.
A importância da cultura organizacional na implementação do ‘salario emocional’
A cultura organizacional é muito mais que um conjunto de regras e normas, ela é a força que impulsiona o engajamento, a motivação e a produtividade dos seus colaboradores. Uma cultura forte e positiva cria um ambiente onde as pessoas se sentem valorizadas, respeitadas e parte de um propósito maior, o que as leva a contribuir para o sucesso da organização.
Salário emocional: o segredo para a felicidade e o sucesso no trabalho – Foto: Freepik/Reprodução/ND
O salário emocional, por sua vez, é a ferramenta que materializa essa cultura, traduzindo os valores da empresa em ações e benefícios que impactam positivamente a vida dos colaboradores. Quando uma empresa investe em um bom clima organizacional, oferece oportunidades de desenvolvimento, reconhece o bom desempenho, promove a autonomia e a flexibilidade, ela está investindo em resultados.
Funcionários felizes e engajados são mais criativos, inovadores e não querem sair de onde trabalham, o que se traduz em um melhor desempenho da empresa, maior satisfação da clientela, maiores lucros e uma imagem positiva no mercado.
